9月26日下午，公司召開2022年第三季度經(jīng)濟工作會議。公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、總經(jīng)濟師李元鴻出席會議。

李元鴻強調(diào):

一是要加強基礎(chǔ)管控，實現(xiàn)項目精細化管理。要以效益為導向開展基礎(chǔ)管理，各主任經(jīng)濟師及一線管理人員要重點加強人材機管理。

二是要加強成本動態(tài)管理，注重項目成本管控的真實性、及時性、全面性。項目成本分析要及時反應(yīng)盈虧情況，針對存在的問題進行及時糾偏。

三是要重視一線管理人員及新員工培養(yǎng)。根據(jù)公司發(fā)展及項目需求統(tǒng)籌考慮人員配置，培養(yǎng)具有專業(yè)能力及擔當精神的復合型人才，打造高效項目管理團隊。

四是職能部門要發(fā)揮服務(wù)及監(jiān)督的職能，規(guī)范項目管理。公司管理制度的制定和執(zhí)行要形成良好的正向反饋機制，做到制度管人、流程管事，并根據(jù)項目實際情況不斷優(yōu)化制度及流程。

會上，企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、督導督察辦分別對三季度經(jīng)濟管理工作情況進行了通報，并對第四季度工作作出安排部署，最后企管部對經(jīng)濟管理人員進行了《中華人民共和國招投標法》的宣貫。