7月1日，公司召開2025年第二季度經濟工作會議。公司副總經理柳德勝、路艷松出席會議，公司企業管理部、資產管理部、生產管理部，各直管部主任經濟師、經濟管理相關人員參加會議。

會上，各直管部就第二季度經濟管理工作相關情況以及下一季度工作計劃進行了匯報。企業管理部、資產管理部、生產管理部分別對一季度經濟管理工作情況進行了通報，并對下季度工作作出安排部署。

柳德勝強調，一是各直管部需將結算清收工作建立項目臺賬，重點攻堅集團關注項目及業主方審計拖延項目，要加強成本關門。二是嚴格執行集團材料節約率標準，加強核銷數據分析，杜絕材料超耗。三是要打造復合型人才梯隊，公司內部各直管部要互相溝通學習，不同專業達成跨專業協同破局，提升成本策劃質量。

路艷松要求，一是針對專項巡察整改和領導離任審計中暴露的材料核銷問題，各單位要嚴格落實整改措施，強化內控管理。需重點關注賓鶴高速、云永高速等項目，針對i8信息化系統的材料核銷錄入較為滯后的情況，各直管部要及時完成系統補錄工作。二是針對新開工項目，要求嚴格執行集團規定的材料節超率，按照材料節超率指標落實過程管控，杜絕超領、浪費現象。三是落實好固定資產認定、管理相關要求；加強集采工作，提高項目集采率。