10月9日，公司召開2025年第三季度經濟工作會。公司副總經理柳德勝、副總經理路艷松出席。

會上，公司各直管部就三季度經濟管理工作相關情況以及下一季度工作計劃進行了匯報。企業管理部、資產管理部、生產管理部分別對三季度經濟管理工作開展情況進行了通報，并對四季度工作作出安排部署。

柳德勝要求

一是要切實保障在建項目計量比例，尤其高速公路項目，項目部需及時完成工程量統計和計量資料收集報送，確保計量情況與項目進度一致。二是重視項目下游隊伍選擇，加強對合作隊伍的資質審查，重點評估履約能力、安全記錄及信譽等情況。三是強化結算管理與成本關門管控，各直管部年底前必須按計劃完成項目項目成本關門及結算工作，對爭議問題及存在困難，要做到多措并舉、注重實效。

路艷松要求

一是強化集中采購管理。優先從平臺合格供應商名錄中選取合作方及采購材料，在嚴格遵循公司采購管理規定的前提下，切實壓降采購成本，提升采購質效。二是壓實材料核銷責任。各直管部須高度重視項目材料核銷工作，對經核查確認存在嚴重超耗的項目，將依據合同約定及公司《材料管理辦法》相關條款，嚴肅開展責任追溯與考核問責。三是規范機械設備租賃管控。嚴格執行設備進場驗收流程，確保驗收工作及時、規范，驗收資料需完整歸檔留存，并同步報送資產管理部完成備案手續，實現全流程閉環管理。

公司相關職能部門及各直管部主任經濟師、經濟管理相關人員參加會議。