10月31日，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師孟春柳帶隊到公司開展2025年經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)綜合檢查，并召開檢查反饋會。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為出席會議。會議由集團(tuán)企業(yè)管理部副經(jīng)理晏紅英主持。

會上，檢查組聽取了公司關(guān)于主要指標(biāo)完成情況及相關(guān)業(yè)務(wù)工作的匯報，就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)與不足進(jìn)行了集中反饋，并對下一步工作提出具體改進(jìn)要求。

孟春柳對公司經(jīng)濟(jì)管理水平的提升給予肯定，并就經(jīng)濟(jì)管控工作提出新的要求和改進(jìn)措施。

孟春柳強(qiáng)調(diào)

一是深化大商務(wù)管理體系運(yùn)行。 嚴(yán)格執(zhí)行大商務(wù)專項方案中“六個專業(yè)工作組”職責(zé)，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)高效銜接，實現(xiàn)項目全生命周期管理。積極培育“人人都是成本管理者、人人都是效益創(chuàng)造者”的管理文化，推動大商務(wù)思維融入日常管理全過程。

二是加強(qiáng)品牌建設(shè)與價值創(chuàng)造。 圍繞價值創(chuàng)造核心，充分發(fā)揮公司現(xiàn)有資質(zhì)效能，做到“出效益、出品牌”。構(gòu)建“無策劃不商務(wù)、無商務(wù)不創(chuàng)效”機(jī)制，推動施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)建立覆蓋項目全周期的大商務(wù)管理體系。

三是盤活資產(chǎn)提升經(jīng)營效益。 全面梳理并優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，積極探索不動產(chǎn)資源有效利用路徑，提升資產(chǎn)收益水平，加快實現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)。

四是扎實推進(jìn)歷史賬款清收。 強(qiáng)化清欠清收工作統(tǒng)籌，做到“一項目一方案一責(zé)任人”，靈活運(yùn)用各類政策資源，積極對接州市相關(guān)部門，推動賬款清收取得實質(zhì)進(jìn)展。

五是提升成本策劃與管控質(zhì)量。 用好集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)清單，結(jié)合項目實際優(yōu)化施工組織與方案，積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，有效降低間接成本、隱性成本與無效成本，切實提高項目整體利潤率。

六是推進(jìn)信息化管理賦能。 充分運(yùn)用集團(tuán)現(xiàn)有平臺及小程序，以信息化強(qiáng)化風(fēng)險防控與過程監(jiān)督，同步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，提升管理數(shù)字化水平。

寧友為代表公司對檢查組的指導(dǎo)表示感謝。他表示，公司將認(rèn)真制定專項整改方案，明確責(zé)任人與整改進(jìn)度，確保問題整改到位，并以此次檢查為契機(jī)，全面落實集團(tuán)大商務(wù)管理要求，進(jìn)一步壓實管理責(zé)任、夯實管理基礎(chǔ)，努力推動公司整體管理水平再上新臺階。

公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各直管部經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)工作相關(guān)人員參加會議。