12月10日，公司副總經理、總工程師李光正到巧家片區康養醫院項目、立體車庫項目、北門濱江項目檢查指導。

李光正對康養醫院項目要求

一是嚴把質量標準，精控成本管控。明確施工工藝細則，嚴格落實質量管控標準，全面推進標準化管理流程，從源頭保障工程質量。

二是嚴控成品損傷，夯實工程品質。強化全員成品保護意識，針對已完成的各道工序，在交叉作業及后續施工過程中，制定并執行專項成品保護措施，避免二次損壞。

三是嚴抓隱患整治，筑牢安全防線。嚴格執行安全規范，常態化開展隱患排查整治，發現的問題立行立改，切實筑牢安全根基，保障項目穩步推進。

李光正對立體車庫項目要求

一是科學組織收尾工程，保障施工有序推進。對收尾工程開展全面梳理盤點，科學制定施工計劃，合理調配各類資源，明確施工時序與責任分工，推動各項收尾任務齊頭并進。

二是狠抓現場安全管理，筑牢安全生產防線。項目部在收尾階段要進一步繃緊安全弦，嚴格落實安全管理責任，將各項安全措施精準細化到每一道工序，落實到每一個環節。

三是強化施工過程管控，嚴把工程質量關口。嚴格執行施工規范與技術標準，加強施工全流程的質量監督與檢查，確保工程品質達標創優。

李光正對北門濱江項目要求

一是完善竣工資料，夯實驗收基礎。加快完善竣工資料，嚴格按照驗收標準規范整理歸檔，做到資料齊全、數據準確、手續完備，為項目順利通過竣工驗收筑牢基礎。

二是細化質量管控，保障項目交付。嚴把工程質量關口，聚焦主體結構關鍵部位、安裝系統及綠化景觀等重點環節，對細節問題逐項整改銷號，確保工程質量達標，全力推進項目交付。

三是強化溝通協調，推進竣工結算。主動加強與建設單位的對接聯動，全面梳理核對結算資料，精準明確各結算節點，壓實工作責任，確保竣工結算工作高效圓滿完成。